Geen objecten gevonden

Anneke de Vries stopt als toezichthouder bij Rochdale

Anneke de Vries stopt aan het einde van dit jaar als toezichthouder. Haar tweede termijn zit erop. Anneke is directeur bij Albert Heijn, verantwoordelijk voor Real Estate, Construction & Franchise (Nederland, België) sinds 2011. Zij is verantwoordelijk voor de franchiseportefeuille, expansie, vastgoedportefeuille, winkeltechniek en formulerealisatie. Daarvoor was de Vries directeur van ING Real Estate development Nederland. In Amsterdam ondermeer bekend van Overhoeks in Noord. Ze studeerde Economische Geografie aan de UvA en postdoctoraal Vastgoedkunde aan de ASRE. Haar persoonlijke drijfveer: meerwaarde creëren door partijen met tegengestelde belangen gezamenlijke doelen te laten bereiken. Binnen het vak vastgoedontwikkeling kan je alleen succesvol zijn door goed te luisteren, je moet leren hoe je met mensen moet omgaan om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Ook als er tegengestelde belangen zijn’, aldus De Vries. Een interview met vijf vragen aan iemand die graag het onmogelijke mogelijk maakt.

Waarom heeft u gekozen voor Rochdale?

‘Ik werd in 2010 toezichthouder bij Rochdale. Ik wilde een impactvolle rol bij een organisatie met een sociale functie.'

Wat trof u aan bij Rochdale?
De bestuurscrisis was nog niet zo lang daarvoor uitgebroken. Er volgde een aaneenschakeling van herstructurering, maar ook een reorganisatie. Dat hakte erin, en het had gevolgen voor veel medewerkers. Het deed pijn. Mensen waren betrokken bij Rochdale, werkten hard en de organisatie werd op een negatieve manier weggezet in de media. Vanuit een grote ambitie werd Rochdale wel weer op zijn poten gezet.

Hoe kijkt u terug op uw bijdrage?
'Ik heb in eerste instantie de raad van bestuur ondersteund om de projectenportefeuille inzichtelijk te krijgen en daarin stategische keuzes te maken. Verder ben ik gericht op de board dynamics. Het samenspel binnen de RvC en tussen de RvC en RvB leden. Ook heb ik de discussie verder gebracht als het gaat om de urgentie voor Rochdale om beter aan te sluiten op de digitale wereld. Ik ben er trots op dat er nu een nieuwe toezichthouder als RvC lid is aangenomen met veel kennis en ervaring op het digitale vlak.'

Wat zijn uw belangrijkste leerpunten?

'We bevinden ons in een tijd van transparantie, we leven en werken in glazen huizen. Je zoveel mogelijk bewust zijn van wat er buiten speelt en gewoon normaal doen is de uitdaging. Verder zijn belangrijke leerpunten:

  • Je moet een open relatie hebben met de bestuurders;
  • Blijf kritisch en leg ook de moeilijke onderwerpen op tafel;
  • Zorg voor een diverse samenstelling van RvC en RvB;
  • Evalueer altijd aan het einde van de vergadering hoe deze is verlopen.

Wat voor Rochdale laat u achter?
‘Een woningcorporatie die gezond is en op de goede weg. Ik neem met gepaste trots afscheid, alleen Rochdale is nog niet trots genoeg. Ze mogen best meer genieten van wat ze bereikt hebben.’

Deel deze pagina

 
Annuleren

Waarmee kunnen wij je helpen?

Begin hier met zoeken!

Geen resultaten gevonden